这一波追觅的B端流量已经足够多了，是时候用产品在C端出圈了。不管追觅的梦有多大，先从解决一个个人类痛点开始吧。
这段时间，追觅在媒体圈内，实在太火了。
作为长三角炙手可热的企业，我想写点什么，但是发现，舆论已经两边倒，骂的有，骂的很难听，舔的也有，舔的很用心，我是去骂呢？还是去舔呢？犹豫了很久，我是一个小角色，还是用小人物的视角写点东西吧，许个愿，希望俞浩老板可以帮助实现。
因为职业特性，我经常出差，大部分开销都是企业出的，所以经常住五星级酒店，当然这不代表我自己的实力，我都是蹭的，在这个蹭住的过程中，我发现了一个很大的痛点，为什么房价如此之贵的五星级酒店，一个电吹风却不舍得弄个靠谱的。
无论是在北京、上海，还是在香港、东京和巴黎，我无数次拿着老旧不堪、动力不足的松下和飞利浦电吹风时，都在感慨，这都什么年代了，就算你不用戴森，也可以用我们国产的平替追觅啊，便宜的两百多，贵点的五六百，对于一个动辄一两千，两三千的五星级酒店来说，毛毛雨吧？
之前ABC卫生巾出问题后，全网呼叫雷军做卫生巾，而现在追觅老板俞浩，似乎有取代雷军之势，成了新一届网络许愿池。
作为一个普通的消费者，我就特别渴望，俞浩能发个朋友圈说，接下来一年，要先把全国星级酒店的电吹风给换了，争取让大家无论走到祖国大好河川哪里，都可以享受上动力十足、效率奇高的吹发体验。
我说的这个痛点，绝对是真实的痛点，尤其是长发居多的女生，为了不被酒店电吹风折磨，宁愿出差自己带一个电吹风，一个老旧电吹风对于长发人群的折磨，那是起码十分钟的体感差异，而且老旧的控温系统，更容易把头发吹坏。
而且，如果追觅把这件事干成了，我觉得比现在俞浩老板说什么，对C端影响会更好，为什么我说C端，因为这一波追觅的B端流量已经足够多了，是时候用产品出圈了。
为什么我说B端足够了？
说实话，这段时间，我的朋友圈，已经完全被追觅的传播刷屏了，几乎我认识的所有媒体人，都用各种各样的形式在支持追觅，但是与此同时呢？普通消费者对于追觅员工福利、老板言论、演唱会的感知却没有那么多，当然这可能与追觅此前一直比较低调有关，短短一个月，企业形象形成了巨大的反差。
但是，C端的流量如果想要安全且持久，是需要产品支持的，千问请全国人民喝奶茶，怒砸30亿，是因为对自己AI技术的自信，我说希望追觅能够解决酒店电吹风的问题，也是从实际痛点出发，而且追觅的产品也的确可以解决问题，并且与五星级酒店的合作，也可以迅速在中高端人群中，打开品牌新高度。
假设一下，俞浩有一天突然发个朋友圈，说要联合万豪集团，给全国范围内，万豪旗下酒店的老旧电吹风更换成追觅，这是一个什么样的合作？很显然是三方得利。
首先，追觅能得到什么？
俞浩现在的流量还不错，而电吹风问题，又是很多酒店的现实问题，痛点被抛出来后，甚至可以直接点名某五星酒店的某家店电吹风问题，这样一来，很多知名连锁酒店就会被迫应对，如果跟追觅战略合作，这样一来，货也卖了，逼格也拉上去了，俞浩的公众影响力和好感也上去了，而且追觅在五星级酒店人群中的品牌曝光率也上去了，要知道，很多人是戴森的用户。
其次，酒店能够得到什么？
很多酒店，什么都好，最终就毁在了一个不好的电吹风上，很多国内五星级酒店，大框架做的都很好，就是细节没有把控，牙刷质量差？电吹风差？没有电动马桶？空调噪音大？如果能跟追觅谈一个大宗产品的采购价，可以用相对少的钱，把这个酒店行业的痛点解决，这也算是一个行业成功案例，毕竟由于大多酒店都是代运营，采购不统一造成的这个顽疾，的确影响高星酒店的体感。
最后，消费者能够得到什么？
当然，能够得到一个良好的吹发体验，我用过追觅的电吹风，作为一个头发已经有点秃的男人，我感觉和戴森差不多，比酒店里的松下和飞利浦好用一万倍。
说千道万，对于追觅和俞浩目前的任何行为，都不做评价，因为看不懂，就没办法评论，能够说的只有产品感受，酒店行业的电吹风痛点就在那里，希望追觅和俞浩老板，可以解决。
不积跬步无以至千里，永远不要听一个人说什么，而是看他做什么，追觅的梦有多大，先从解决一个个人类痛点开始吧。
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